создание и развитие объектно ориентированных компаний в строительстве

Результатом производственной деятельности любой строительной компании является создание материального объекта – здания или сооружения. Фирмы, специализирующиеся на строительстве конкретных типов зданий, можно отнести к объектно ориентированным. Проблемам создания и развития организационных структур объектно ориентированных компаний, уже на первых этапах своего существования достаточно четко представляющих основные цели и задачи, посвящена настоящая статья.
Классификация объектов по промышленным или гражданским признакам, как это было принято в нашей стране в течение последних десятилетий, обусловила присутствие на рынке строительных услуг соответствующих организационных структур в виде общестроительных или специализированных управлений и трестов, домостроительных комбинатов и т.п. Однако в последние годы развитие рынка строительных услуг и, в частности, углубление специализации работающих компаний, привело к необходимости классификации внутри вышеназванных групп. Проявляется это в виде более детального подхода к классификации гражданских и промышленных объектов. Например, такой казалось бы изученный, с точки зрения теории управления и организации строительства, объект, как жилой дом, в зависимости от характеристики его конечного потребителя, может иметь по меньшей мере три варианта реализации: типовой, улучшенный и элитный. Строительство каждого из этих вариантов требует специфических профессиональных приемов, наличия в компании специального оборудования. Предприятие, успешно работающее в области строительства типовых домов, практически не в состоянии построить элитный дом.
Важным фактором достижения поставленных целей компании является уровень профессиональной подготовленности персонала. Подготовка инженера-строителя в университете предусматривает широкий диапазон его профессиональных возможностей. Сегодня, фактически в рамках специализации, не происходит углубленной дифференциации получаемых знаний. Работа же в объектно ориентированной структуре ставит перед сотрудником повышенные требования в знании решаемых задач, что приводит к селекционному отбору персонала.
Настоящая статья предназначена для публикации в юбилейном обзорном издании, поэтому, не затрагивая глубоко научные основы рассматриваемой темы, сделана попытка осветить проблему создания и развития объектно ориентированных структур на примере работы группы компаний, входящих в холдинговую компанию «СУИхолдинг».
Как уже отмечалось ранее, создание объектно ориентированной компании предполагает наличие в ее долгосрочной программе целей и задач, позволяющих найти свою нишу в рассматриваемом секторе рынка. В нашем случае – это строительство нетиповых, как правило уникальных, объектов. Среди основных факторов достижения успеха можно выделить следующие:

---